Module 1 : Introduction à la Gestion de Projet

Les principes fondamentaux de la gestion de projet.
Les méthodologies de gestion de projet 

Module 2 : Les Étapes de la Gestion de Projet

Cadrage : identification et définition du projet.
Planification : établir le planning, définir les livrables et échéanciers.
Exécution : suivi de l'avancement, gestion des ressources.
Contrôle et suivi : gestion des risques, résolution de problèmes.
Clôture : évaluation, capitalisation.

Module 3 : Outils et Techniques de Gestion de Projet

Les techniques de planification et de suivi (PERT, Gantt, CCPM, Agile, ...).
Approfondissement en gestion des risques et résolution de problèmes.
Les logiciels de gestion de projet.

Module 4 : Pilotage de Projet et Gestion d'Équipe

Les rôles et responsabilités.
L'organisation dans et autour d'un projet.
L'humain, facteur clef de succès.

Module 5 : La Communication dans la Gestion de Projet

Les attendus des différentes parties.
Les bases d'une communication efficaces.
La conduite du changement.

Module 1 : Introduction à l'AMDEC

Les bases de l'Analyse de Risques et l'AMDEC Produit
Les Concepts de l'Analyse de Risque
Les Spécificités de l'AMDEC Produit

Déroulement d'une AMDEC et relations avec les autres processus
Le Déroulement et les Phases d'une AMDEC Produit
L'AMDEC et les Processus de Conception Produit et de Gestion de Projet

Module 2 : L'AMDEC comme Analyse de Risque

Les 2 phases d’Evaluation des Risques
Phase 1 - Analyse des Risques
Phase 2 - Cotations des Risques

Module 3 : L'AMDEC comme Aide à la Conception

Plan d'Action, Plan de Validation
Phase 3 - Construire un Plan d'Actions cohérent
Phase 4 - Construire un Plan de Validation cohérent

Module 4 : L'AMDEC comme Plan d'Amélioration

Mise à jour d'une AMDEC
Phase 5 - Mettre à jour l'AMDEC au cours du projet et de la conception
Phase 6 - Mettre à jour l'AMDEC au cours de la vie du produit

Module 5 : Préparer, Animer et Soutenir une Démarche AMDEC

Les autres clefs
Phase 0 – La Préparation
Les bonnes Attitudes pour un bon Déroulement
Argumenter et Négocier ses choix

Module 1 : Le fonctionnement général des Directives et Règlements Européens

Module 2 : La relation avec les Normes

Module 3 : Le Dossier Technique de Conformité CE

Module 1 : Introduction à la Résolution de Problèmes

Les principes fondamentaux de la résolution de problèmes.
Étapes du processus de résolution de problèmes.

Module 2 : Méthodes et Outils de Résolution de Problèmes

Les méthodes de résolution de problèmes : PDCA, DMAIC, ...
Les outils spécifiques : diagramme d'Ishikawa, brainstorming, 5 pourquoi, ...

Module 3 : Analyse et Identification des Problèmes

Les techniques d'analyse de problèmes.
La recherche des causes racine.

Module 4 : Élaboration de Solutions et Choix

La créativité dans la recherche d'idées et de solutions.
Les techniques d'évaluation des solutions.

Module 5 : Implémentation et Suivi de la Résolution

Les bases de la gestion de projet.
Les techniques de validation.

Module 1 : Introduction à la Gestion Budgétaire

Les étapes du processus budgétaire.
L'alignement avec avec la stratégie et les objectifs globaux de l'organisation.

Module 2 : Construction du Budget d'un Service ou d'un Département

L'analyse des tendances passées pour évaluer les besoins futurs.
La méthode ABC (Activity Based Costing).

Module 3 : Priorisation et alignement

Les techniques de priorisation.
L'allocation des ressources.
L'alignement avec le processus budgétaire de l'organisation.

Module 4 : Intégration du Budget dans la Gestion Opérationnelle

Sensibilisation des équipes aux objectifs budgétaires.
Suivi des dépenses au cours de l'exercice et communication.

Module 5 : Le Suivi Budgétaire

Identification des écarts et de leurs causes.
Le réajustement budgétaire en cours d'exercice.

Module 6 : Comptabilité et Contrôle de Gestion

Les investissements et les amortissements.
La comptabilité analytique.

Module 1 : Les modes d'organisation

Les différents type d'organisation d'entreprise.
Leurs impacts sur l'organisation d'une équipe.

Module 2 : Les rituels du Manager avec son équipe

La réunion d'équipe.
Les moments de suivi personnalisé.
L'entretien annuel et l'entretien professionnel.

Module 3 : La posture du Manager

Tenir compte de sa personnalité et de celles de ses collaborateurs.
La résolution de conflit.