Vos problématiques
Des difficultés avec la montée en compétences de vos équipes ?
Malgré les formations dispensées, la mise en pratique et les résultats ne sont pas à la mesure des attentes ?
Avez vous déjà entendu, par exemple ?
"On a mis en place une démarche Six-Sigma il y a 6 mois, mais on ne voit toujours pas d’amélioration sur la qualité des produits."
"On est censé être une entreprise "Lean" depuis plusieurs années, mais les délais de traitement des affaires clients sont toujours aussi long qu'avant."
"On a formé plusieurs fois les équipes aux Plans d’Expériences, mais on ne retrouve jamais la méthode dans les plans d’essais. Ils fonctionnent toujours par essais/erreurs et ça prend trop de temps."
Une souffrance lors de la mise en œuvre de certaines méthodologies ?
Votre organisation a besoin d’évoluer rapidement et vos équipes vous ont remonté des difficultés pour mettre en œuvre les méthodes et outils nécessaires à cette transformation ?
Avez vous déjà entendu, par exemple ?
"On a formé plusieurs fois les équipes aux Plans d’Expériences, mais on ne retrouve jamais la méthode dans les plans d’essais. Ils fonctionnent toujours par essais/erreurs et ca prend trop de temps."
"Les gars du Bureau d’Etudes et de la Qualité sont régulièrement en train de se battre autour de la réalisation des AMDEC Produit. Ca seraient bien qu’ils arrivent à travailler ensemble rapidement parce que c’est une obligation imposée par le Corporate."
"La certification ISO 9001 c’est que du papier, ça ne sert à rien et en plus ça nous complique la vie."
Des problématiques complexes ?
Plusieurs domaines de votre organisation ou de votre environnement sont interconnectés, et vous ne savez pas par quel bout prendre vos problématiques ?
Avez vous déjà entendu, par exemple ?
"Le Corporate nous demande de réduire nos temps de développement et de suivre les processus à la lettre. C’est contradictoire et source de débats sans fin."
"Mon organisme de certification me met des bâtons dans les roues pour l’homologation de nos derniers produits, pourtant, pour nos ingénieurs, les normes sont claires sur ce qui est demandés."
De jeunes manager à faire monter en compétences ?
Un ou une jeune manager « haut potentiel », dévoué à l’entreprise, qui prend de nouvelles fonctions mais qui manque d'expérience en Management ?
Avez vous déjà entendu, par exemple ?
"J’ai un jeune manager, avec quelques vieux briscards dans son équipe; il essaye de légitimer son management par la force, et ses collaborateurs s’en plaignent."
"Nous allons mettre en place un Service de Gestion de Projet et j’ai une jeune chef de Projet qui percute bien. Elle serait bien pour le poste de Responsable de Service, mais elle n’a que 25 ans et aucune expérience de management hiérarchique."
"J’ai un jeune docteur dans l’entreprise depuis 4 ans, je viens de le nommer comme chef de projet, mais il fait n’importe quoi. Si ça continue je vais devoir le virer."
